Gedragen mensen zich op het werk nu wezenlijk anders dan thuis?
“Je enigszins aanpassen aan de bedrijfscultuur doen de meeste mensen wel. Je gedraagt je hoe
je denkt dat je je moet gedragen. De één gaat daar verder in dan de ander. Maar als je mensen vraagt naar wat ze bezighoudt,
wat voor hun belangrijk is in het leven, zowel privé als op het werk, dan is het verschil veelal minder groot. Men blijft op de werkvloer dus redelijk zichzelf.”
Waar gaan mensen dan toch vaak de fout in als het gaat om een loopbaan?
“Fout is niet de juiste term. Mensen kunnen vastlopen, van hun eigen spoor afgeraken.
Maar die ervaring gebruik je weer om je verder te ontwikkelen. Een loopbaan is dynamisch, het ontwikkelt zich voortdurend.
Aan een bepaalde keuze voor een baan of functie, ligt altijd een reden ten grondslag. Als die keuze toch niet goed uitpakt,
dan heb je die ervaring mooi binnen. En het brengt je uiteindelijk verder.”
Zijn er geen typische valkuilen te benoemen in een loopbaan?
“Niet echt. Al is mijn advies ook altijd te luisteren naar je intuïtie. We zijn gewend om een baan heel rationeel,
verstandelijk te benaderen. Maar het gaat er ook om of een baan goed voelt; of je het leuk vindt. Overigens als mensen dreigen vast te lopen,
hoeft dat niet aan henzelf te liggen. De werkomgeving kan ook veranderen. Je functie krijgt bijvoorbeeld een andere invulling of vervalt in
zijn geheel. Je moet dan als het ware een nieuwe match vinden.”
Kan je hiervan een voorbeeld geven?
“De hoogopgeleide technische werknemer van een groot elektronica concern. Jarenlang werd hij afgerekend op zijn
vakinhoudelijke kennis. Dat ging hem prima af. Door allerlei veranderingen in de organisatie krijgt hij plots ook rechtstreeks contact met
klanten. Er ontstaat voor hem een nieuwe dynamiek. Maar die communicatie gaat hem slecht af. Wordt daar ook op aangesproken. Dat levert de man veel stress op.”
Wat kan Hoogte 70 in dergelijke gevallen betekenen?
“Een werkgever moet eigenlijk voor iedere werknemer over de juiste ‘handleiding’ beschikken.
Daar zorgen wij voor. En afhankelijk van de situatie starten we voor de werknemer een traject waarbij hij zich bijvoorbeeld
bewust wordt van mogelijkheden om te herstellen en anders met de situatie om te gaan. Daardoor nemen zijn belastbaarheid en weerbaarheid toe.
Er zijn tal van mogelijkheden om tot goede, nieuwe match te komen.”
Moeten mensen een drempel over om loopbaanadvies in te winnen?
“Niet echt. Mensen komen bij mij uit een bepaalde onvrede die ze graag willen aanpakken.
In enkele gevallen worden gestuurd door een werkgever omdat hun functie bijvoorbeeld vervalt. Maar ook dan zijn ze doorgaans heel gemotiveerd.”
Kom je er ook wel eens niet uit?
“Van te voren wordt altijd een doel gesteld. De weg ernaartoe ontvouwt zich gaandeweg.
Mensen zoeken vaak hulp bij het bepalen van de loopbaankoers, de stappen ernaartoe maken ze zelf wel. Er moet vaak uitgekristalliseerd worden
wat ze nu echt willen. Of je vervolgens kleine stappen maakt in je loopbaan of grote, maakt niet uit. Soms zijn het de kleine stappen die juist groot effect kunnen hebben. “
Tot slot: waarom Hoogte 70?
“Hoogte 80 is een uitkijkpost in het oosten van het land. Op hoogte zijn associeer ik met een gevoel van rust, van
afstand van de dagelijkse gang van zaken. Daardoor krijg je een goed overzicht over persoonlijke mogelijkheden en kansen. Dat is ook wat ik
in mijn begeleiding en onderzoeken bied. En aangezien mijn geboortejaar 1970 is: Hoogte 70. ”
